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我认为她也是具有变革性的，虽然没有那么大学术上的影响，但是在全球，在世界经济论坛、世界银行以及其他地方，你都会看到她的身影，在YouTube也会看到她的身影，这至少反映出，她产生了很大的影响。她是实际在村庄帮助解决问题，这也是一种创新的医疗保健。

实际上，很长一段时间内，我们都在解决历史问题，这就像是背着包袱爬坡。《中国企业家》：下一步要爬的坡是什么？赖信华：开源节流，一方面进一步增加订单；另一方面降低采购成本，减少管理浪费。市场上还在打价格战，所以要在成本节约上下更大的功夫，现在银隆每个分公司都有硬指标，每年成本要降低15%，否则就会影响绩效考核。

当然，对合格供应商的欠款，肯定要还，但是需要一点时间。目前的融资和现金流，第一步优先保证生产，让订单流动起来，把库存变现，有回款才能慢慢还欠款。只能说有个过程，让供应商跟我们一起走过这个困难的时间。《中国企业家》：这段时间会有多长？赖信华：其实已经向好了，银隆1~6月份在新能源客车销售排行榜上是第四名，比2017年同比增长了60%。最重要的是，新订单的质量已经有很好的提升，之前银隆生产的车工艺粗糙，口碑确实不好，如果继续这样的质量，谁还敢要银隆的车？现在改造之后，按照正规的、真正的整车设计流程来做的新客车，不管是从零部件的选择，到整车的质量、工艺，产品已经发生了天翻地覆的改变。

2分厂的厂房是租的，在我们之前，这里是一个制衣厂。制衣厂的供配电系统远不能满足一个电子加工企业的要求，所以我们要求业主升级供电系统。业主是一个靠收租生活的富二代，他完全不想卷入到这些复杂的事情中，说：“我只收取你们地皮和厂房的租金，其他的你们自己搞定。”

研究发现，在同一时期，最富有的1%人群的财富比例从23%上升到了32%。更确切地说，美联储的研究人员说，最富有的10%人群财富的增长主要是因为他们获得了更大程度的资产集中：自1989年以来，最富有的10%人群所持有的资产比例从55%升至64%，其中最富有的1%人群所持有的资产比例增幅最大。而这些增长与底层家庭的资产减少相对应。

“你是不是跟阿丹商量好，一个唱白脸一个唱红脸？”“你说呢？”老板狡黠地笑了。5山哥是在中国工厂工作了许多年的设备工程部高级主管，老板这次带他来越南，让他负责安装、调试生产线和生产设备。山哥的“附加任务”跟我类似，就是在越南培养几个设备维护工程师“接班”。