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小米的用户群也在发生改变。“米粉”李天戆到现在还记得自己那部小米3是多么“低价又好用”。但随着自己工作年限增加，薪资上涨，他对价格已经没那么敏感：“你的用户成长了，你的产品是不是也应该随着用户的成长，把层次分清楚？”2018年下半年，小米庞杂且混乱的产品线，已经到了不得不梳理的时候。进入2019年，这种梳理的成果开始密集面世：将红米系列独立为Redmi品牌，专攻性价比市场；小米手机的重心则被规划为四点：探索创新科技、追求极致体验、专注细分市场、强化品牌特色。

法律还给了顾雏军他应该享有的权利。但是，被他的资本腾挪重创的科龙，早已荣光不再。顾雏军最痛恨的人之一是郎咸平。最近他向媒体讲述了和郎咸平的一段故事。2002年，顾雏军入主科龙之后，郎咸平在香港媒体上发表了一篇文章，吹捧顾雏军是负责任的企业家，因为当时科龙已经ST，顾雏军与很多要力挽狂澜于既倒的企业家一样，每个月只拿上市公司一块钱的工资。文章发表后，郎咸平拿着这篇文章到顾雏军的香港公司找员工要人情，顾雏军还叫人请郎咸平吃了一顿饭，郎顾二人就此相识，此后郎咸平每个周末都向顾雏军借他的两地牌奔驰车。但2004年郎咸平突然发表《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲，将他定为历史罪人。

“这项投资将帮助宜家进军新市场，并将我们目前的门店升级成多渠道零售的综合门店。”宜家旗下负责地产开发的Ingka部门主管Gerard Groener称，目前宜家在15个国家有43个荟聚购物中心（LIVAT），到2025年其购物中心的数字将增至70个。Ingka部门主要负责宜家的综合地产开发，已参与投资规划了95亿欧元的地产项目。

雷军在无数场合中说过，他创立小米的终极目标是“要改变商业世界中普遍低下的效率”。这也是小米一直强调的价值观——企业不一定是与用户博弈的，它更是值得用户信任的。小米要砍掉一切溢价，让消费者享受到最厚道的价格。但要颠覆一个市场，谈何容易。随着小米“鲇鱼效应”的逐渐释放，摸清了小米渠道和技术软肋的竞争对手们，很容易有样学样，用互联网模式反过来抢夺小米的市场。

从监管的趋势来看，无论是国际还是中国，这几年变化都非常大。大家都知道，一个是强化了宏观审慎的监管。这不用我多说。另一个方面就是重塑了金融监管体制。金融监管体制，中国已经形成了一个“一行两会”的体制。英美也进行了重塑，包括宏观审慎监管、行为监管，都进行了优化职责分工，目标也进行了离清。同时完善了监管的协调，这方面我觉得都做了大量的工作，为应对经济、金融的波动打下了坚实的基础。

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