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郁亮也有自己的办法应对局面。年底公司发奖金时，作为总经理的郁亮，让几位一线负责人拿了大头，自己只拿了小头，而且连续三年这么干。郁亮用谦让赢得了“山头们”的认可。从20亿到5000亿2001年，36岁的郁亮开始正式主持万科工作，此时万科的地产业务营收是24.49亿，而郁亮已经着手谋划用5年时间做到100亿，但不久之后，他提出了一个更大目标：十年销售过千亿。

——2019Q2主动型基金重仓股低配前5的行业分别是银行、石油石化、电力及公用事业、非银行金融、建筑，相对标准配比的差距分别为-8.84%、-4.16%、-2.97%、-2.58%、-2.36%。低配比例居前的5个行业中，石油石化和建筑的低配比例比2019Q2都有所缩窄。其中石油石化的低配比例连续第3个季度缩窄。建筑的低配比例在2019Q2创新低后有所回升。银行、电力公用和非银金融的超配比例都有所下降，其中电力公用的低配比例再创2010年以来的新低，而非银金融的低配比例连续3个季度扩大。

1994年，王石开始痛下决心做“减法”，但涉及到方方面面利益以及事情非常多，此时，郁亮是王石政策坚定的执行者。1996年，万科卖掉了怡宝；1997年，转让了扬声器业务；再后来，万佳超市转让给大股东华润；万科的产品线也从写字楼、酒店、商场、保税仓等全面收缩到住宅……几年之后，当集中精力的万科成为地产行业老大时，很多人可能都记不起来，原来万科是一家以电器贸易起家的公司。

然而，今年年初华为在美国扩张的野心遭受到了重大打击，由于美国方面一些不可抗力的因素，美国两大运营商AT&T和Verizon都终止了与华为的合作，甚至百思买这种在美国规模庞大的实体零售商都已停止销售华为智能手机。由于华为无法触及美国如此规模庞大的消费群体，相当于华为国际市场之路的一次倒退。

对于一个快速发展的新兴行业而言，乱象不可避免。两三年前，全国部分地区的医美行业就开始出现“类传销”这种新型的营销模式。该模式主要是以人头拉人头，比如说你进来手术原本要花3万元，但是如果你能介绍几个人进来，医美机构就返点给你。拉的人多了，你可能一分钱不用花就能整形。

而相比在美国长期存在对私人慈善事业的激励，这种传统在欧洲国家中根基并不深厚。直到上世纪90年代，法国本土公司才逐渐接手了这种参与法国公共生活的角色。譬如在1992年，路威酩轩集团宣布捐助数百万美元给凡尔赛宫进行修复工作。事实上，法国政府也一直在鼓励各界进行慈善捐款。